Практикум от Вадима Мальчикова - известного российского бизнес-консультанта, книгу которого издал клиент, увеличивший доходы своего бизнеса в 25 раз за год, используя только статьи Вадима в качестве четких инструкций. 

 

 

Представьте идеальную картину бизнеса. Богатая и платежеспособная компания — это даже не обсуждается. Также система управления предприятием должна быть настолько организована, чтобы бизнес работал самостоятельно, не требуя особого внимания со стороны владельца. А лучше всего — вообще не требуя внимания. Чтобы управленцы отчитывались владельцу о регулярном росте доходов предприятия. И чтобы дивиденды были тоже постоянными.

Частью идеальной картины было бы отличное материальное положение сотрудников, чтобы не было «кризиса низов». И чтобы сотрудники не создавали проблемы, а решали их. При этом чтобы бизнес рос.

А  что же делает при этом  владелец? О, у него свои задачи, и это отнюдь  не хронический отдых, что  очень быстро стало бы скучным. Нет, владелец  бодр и полон идей. Он  оттачивает цели компании и генеральную стратегию, работает над поиском самых лучших, самых современных технологий.   Он свободно передвигается по миру, так как ему не нужно сидеть в   кабинете и удерживать в узде разболтанных, нерадивых сотрудников. Его представители на месте выполняют все управленческие функции, информация поступает владельцу в виде отчётов, на основании которых очень легко сделать анализ — несколько минут, и всё понятно.

Итак, если вы намерены построить саморазвивающийся бизнес, и посвятить больше времени себе, а не рутине.

Если для вас желательно  получить возможность эффективного управления  предприятием, находясь  вдали от него, и тратя на управление  предприятием минимум времени.

Мы  гарантируем, что в этой программе вы найдете данные, которых раньше не  знали. И эти данные будут жизненно важными. И вы скажете за них  «спасибо».

 

Эта программа о  системе управления предприятием познакомит вас с эффективной  технологией менеджмента, охватывающей главные функции любого  предприятия.

 

 

Записаться на программу

 

Цель бизнес - практикума:

• Познакомить владельцев бизнеса и руководителей компании с эффективными инструментами  управления, использование которых в 100% случаев позволяет улучшить деятельность компании или расширить её.
• Уже в ходе программы обрести новый взгляд на свой бизнес и почувствовать изменения в вашей деятельности.
• Узнать инструменты управления, составляющие стройный и целостный стандарт «Модель административного ноу-хау» (МАНХ) и охватывающие каждый аспект жизнедеятельности организации любого типа.

 

Система управления должна быть организована так, чтобы бизнес мог развиваться и корректироваться самостоятельно, не требуя пристального внимания со стороны владельцев.

 

Применив данные практикума, вы повысите шанс того, что ваша компания будет развиваться и далее без особых затрат внимания и усилий с вашей стороны, что она останется платеже- и кредитоспособной, а её сотрудники получат возможность стать настоящими профессионалами. Руководство сможет сосредоточиться на создании, планировании и координации, а не погрязать в рутине.

 

Вы получите практические данные, которые тут же сможете применить.

 

Раздел 1. Планирование

• Полный набор компонентов планирования и координации деятельности.
• Как повысить эффективность проектного менеждмента.
• Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное.
• Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания» и больше «сделанного»

 

Раздел 2. Организующая схема

• Структура отдельного предприятия и структура холдинга.
• Семь базовых функций в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
• Правильное распределение обязанностей и делегирование полномочий.
• Как убрать бардак в организации при помощи хорошей оргструктуры
• Как полностью решить проблему раздутых штатов при росте организации
• Что требовать от работников, и за что платить зарплату каждому из них.
• Как сделать так, чтобы оргструктура не менялась при росте бизнеса, обеспечивая стабильность
• Как правильно пользоваться оргструктурой для целей управления на расстоянии
• Как наладить систему обучения персонала.

 

Раздел 3. Система коммуникации

• Как добиться, чтобы подчинённые решали проблемы вместо того, чтобы создавать их
• Как повысить ответственность сотрудников
• Построение современной системы коммуникации. Принципы.
• Как справиться с перегрузкой руководителя

 

Раздел 4. Показатели эффективности (KPI)

• Как получать реальную информацию о работе различных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием
• Наилучшая система оплаты труда. Плюсы и минусы систем мотивации.
• Как правильно оценивать работу сотрудников.
• Три алгоритма управления в условиях падающих показателей. Антикризисная технология.
• Три алгоритма управления в условиях растущих показателей. Тактика удержания успеха.

 

Раздел 5. Управление финансами

• Как приобрести (или не потерять) финансовую стабильность
• Как правильно распоряжаться финансами. Роль финансового директора.
• В чём секрет неизменной платёжеспособности компании. Как этого добиться.
• Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает
• Роль главного бухгалтера и бухгалтерии.
• Управление финансами в рамках холдинга.
• Технология управления финансами для руководителей, не знающих бухгалтерии.
• Как поднимать доходы без увеличения количества сотрудников.

 

 

Записаться на программу

 

Предлагаем вашему вниманию несколько глав из книги «Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля» автора Вадима Мальчикова – бизнес-консультанта и успешного тренера «Центральной тренинговой компании» (г.Москва).

По отзывам бизнесменов, данные из книги приводят к улучшению показателей в бизнесе, таких как управление компанией, рост дохода, расширение бизнеса…  Можно взять на вооружение простые и чёткие рекомендации Вадима Мальчикова  и, следуя им, существенно повысить свои доходы и управляемость бизнесом, не набивая собственные шишки.  Главное – технологии, описанные в книге, легко применимы в реалиях нашей республики! А стиль изложения лаконичен, прост и понятен. Приятного вам прочтения!

 

Семинар оказался практичным и полезным. Получил конкретные инструменты управления, которые можно использовать сразу и без долгих внедрений. И также многие моменты (как действовать в различных состояниях), дали направление – куда думать. Баглай Андрей Николаевич, исполнительный директор      Семинар как минимум – полезен, как максимум может быть толиком для внедрения идей и практических рекомендаций, высказанных на семинаре. Очень надеюсь на то, что хватит решимости и сил внедрить эти моменты на своих предприятиях и стать наконец-то «настоящим владельцем» бизнеса, уйдя с поста исполнительного директора. Надеюсь на новую встречу на следующем семинаре «Усилитель мощности руководителя» и на дальнейшее сотрудничество! П.А. Алексеев, управляющий ИООО «Алмиэр»     Прекрасный лектор, очень полезная тема. Я надеюсь, что буду применять формулы, полученные на семинаре, и буду посещать следующие семинары. Хаменя Сергей Анатольевич, заместитель директора ИООО «Алмиэр»     Понимание того, что надо делать и как строить структуру, чтобы получить прогнозируемые результаты, достигнуть поставленной цели. Анейчик Павел Александрович, ООО «Технопарт»